Objetivos del Curso:

Aprender a salir de la “zona de confort” y entrar en la “zona de oportunidad” para capitalizar los cambios discontinuos de mercado. Atrévase a salir de la “zona del confort” y entrar en la “zona de la oportunidad”.
Cualquiera que sea su posición en la empresa, anímese a poner a prueba su perfil de estratega. Identifique los nuevos principios que rigen este mundo en mutación constante, y arriésguese no sólo a inventar las reglas sino a ponerle nombre al juego.
 

Profesorado:

C.K. Prahalad (Profesor de Michigan).
La publicación Business Week lo describió como el pensador actual más prestigioso sobre estrategia corporativa. Profesor de administración de empresas y estrategia corporativa de la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan, Prahalad es mundialmente reconocido por sus contribuciones al pensamiento estratégico. Es especialista en estrategia corporativa y, también, en el valor agregado del management en compañías multinacionales diversificadas. En su primer trabajo se desempeño como ingeniero industrial en la Union Carbide de la India. Desde 1975, es investigador visitante de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, presidente y docente del Indian Institute of Management y profesor visitante del European Institute of Business Administration (INSEAD), en Francia. En 1993, un informe especial sobre educación ejecutiva del Wall Street Journal lo nombró como uno de los diez mejores profesores del mundo.

 

El temario:

- Módulo 1: La nueva estrategia
• Identifique las características que conforman la nueva estrategia.
• Analice las herramientas que permiten planificar la estrategia

- Módulo 2: Nuevas reglas y nuevos mercados
• Analice el entorno para descubrir las oportunidades.
• Cómo capitalizar los cambios discontinuos del mercado.
• Caso Kodak.
• Caso Napster.

- Módulo 3: El ejecutivo como estratega
• Cómo evaluar la estrategia actual de la empresa.
• Analice los dogmas de la organización.
• Modifique el "código genético" de la organización.
• Caso Sony.