Objetivos del Curso:

Cómo alcanzar la rentabilidad en la cadena de valor, relacionando estratégicamente los costes y los clientes. Los elementos que conforman una gestión estratégica de costes.
¿Cómo alcanzar la rentabilidad de la cadena de valor? Relacionando estratégicamente costos y clientes. Aprenda a hacer de la gestión de costos una herramienta para el éxito de su empresa enfocándola en los clientes y las actividades que agregan valor. Póngala en funcionamiento y trabaje para el cliente sin comprometer su eficiencia.
 

Profesorado:

John Shank (Profesor de Dormouth College)
Es reconocido mundialmente como uno de los mayores expertos en gerencia de costos. Es autor del best-seller "Internacional Strategic Cost Management", que encabezó el ranking de ventas en varios países, entre ellos Estados Unidos, Japón, Francia, Alemania e Italia. Shank brindó sus servicios de consultoría a empresas como General Electric, Coca Cola, IBM, AT&T, American Express, y PricewaterhouseCoopers. A su vez fue asesor del Banco Mundial y del Ministerio Francés de Correos y Telégrafos. John Shank fue profesor en Harvard Business School y ocupó cargos ejecutivos en Touche Ross y Deloitte, Haskins and Sells. Sus artículos e investiga-ciones han sido publicados en los principales diarios y revistas del mundo: Harvard Business Review, Journal of Cost Management, Sloan Management Review y Financial Executive, entre otros.
 

El temario:

- Módulo 1: Cómo analizar los generadores de costos
• Identifique los beneficios y limitaciones de los métodos de costeo por volumen.
• Identifique los beneficios y limitaciones del costeo por actividad.
• Implemente una gestión de costos integrada a la estrategia general de su negocio.

- Módulo 2: La cadena de valor y la redistribución de los costos
• Cómo aumentar sus ventajas competitivas a partir del análisis de la cadena de valor.
• Cómo identificar los eslabones que no agregan valor.
• Cómo rediseñar la cadena de valor para maximizar los beneficios del negocio.

- Módulo 3: El posicionamiento estratégico
• Identifique cuál es el Valor Económico para su Cliente.
• Compare sus costos con los de la competencia.
• Caso Osram