Objetivos del Curso:

Cómo liderar un cambio fundamental basado en la capacidad de aprender de su empresa. Mantener la ventaja competitiva en el mercado.
En una empresa, la capacidad de aprender es la mayor ventaja competitiva y aprender es cambiar. Descubra en usted y sus gerentes el potencial para liderar ese cambio. Ponga a su compañía en manos de esa “comunidad de líderes” y la convertirá en una organización inteligente, viva, y dueña de las fuerzas que llevan al éxito.
 

Profesorado:

Peter Senge (Profesor del MIT)
Creador del concepto "learning organization", Peter Senge es miembro profesor del mítico Massachussetts Institute of Technology (MIT) y fundador y director de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional del Sloan School of Management del MIT. Peter Senge es autor del best seller "La Quinta Disciplina", obra que marcó un hito en la comunidad de negocios internacional. Su libro más reciente, "The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations", afirma que el crecimiento sostenido requiere un giro fundamental en el pensamiento. Senge fue reconocido por el Journal of Business Strategy como una de las 24 personas más influyentes en las estrategias de negocios en los últimos 100 años. También ha sido considerado por la revista Business Week como uno de los pensadores más prestigiosos del mundo de los negocios.
 

El temario:

- Módulo 1: ¿Qué es una organización que aprende?
• Identifique los supuestos que guían sus acciones.
• Cómo incorporar nuevas creencias y actitudes.
• Cómo desarrollar nuevas competencias.

- Módulo 2: ¿Cómo se construye una organización que aprende?
• Cómo desarrollar los nuevos modelos mentales.
• Cómo implementar una visión compartida que fomente el trabajo en equipo.
• Identifique los arquetipos sistémicos.

- Módulo 3: ¿Cómo liderar una organización que aprende?
• Conozca la importancia de superar el mito del CEO "heroico".
• Las tres funciones del liderazgo.
• Analice los tres tipos de líderes.
• Caso: Shell.

- Módulo 4: ¿Cómo lograr el cambio profundo?
• ¿Qué representa un cambio profundo?.
• Conozca las etapas de un proceso de cambio.
• Caso: General Electric.