El trabajo en grupo requiere un conocimiento entre sus miembros. Si bien este no deberá ser muy profundo, pero sí tendrá que ser lo suficientemente amplio como para permitir que sus miembros interactúen de una manera lo más dinámica posible.
En este artículo, Aucal muestra una técnica de trabajo en equipo muy exitosa para las empresas.
Puede ser que el trabajo desempeñado no requiera que sus miembros mantengan mucha conversación entre sí (por ejemplo, una cadena de montaje), pero existirá una infinidad de trabajos en los que los empleados deberán mantener una relación fluida y extensa con el fin del buen desarrollo de sus funciones (como puede ser el caso de un centro de enseñanza).
Cada vez son más las corporaciones que optan por hacer reuniones, quedadas o comidas de empresa para que sus miembros interactúen entre sí. Y es que una buena relación y un conocimiento de los deseos del otro facilitan el trabajo diario.
También se organizan en los últimos tiempos cursos de nuevos conocimientos, de reciclaje o de recursos humanos, por ejemplo. Llevamos unos años observando que cuando algo falla o tiene posibilidad de mejora en una empresa, se consulta a los empleados que, al fin y al cabo, son los que mejor conocen la empresa.
Está demostrado que la lluvia de ideas o brainstorming resulta ser el método más adecuado para esto. Es la manera en la que todos participan, todos opinan y exponen sus diversos puntos de vista. Es una técnica sencilla que no requiere inversión y que da buenos resultados.
Se trata de una técnica que surgió en sus primeros momentos en un ámbito más educativo, que se aplicaba entre profesores y que, debido a los resultados obtenidos, se exportó a otros ámbitos. Costó un poco, los empleados veían raro que se contara con su opinión, que debieran exponer sus ideas ante los compañeros, con todo lo que ello conllevaba (críticas, discusiones, no saber expresarse correctamente o que no se tenga en cuenta su opinión).
Evidentemente, pueden surgir muchos conflictos. Una misma persona puede querer exponer todos sus puntos de vista sin dejar intervenir al resto o coaccionando a aquellos más rezagados o con poca tendencia a exponer en público.
Cuando esta técnica se aplica en grupos de niños, suelen conseguirse resultados inmediatos puesto que los menores cuentan con la ventaja de que no suelen tener la vergüenza que manifiestan los adultos en estas situaciones.
El brainstorming ha supuesto toda una revolución en nuestro tiempo, ha cambiado por completo las relaciones humanas y personales entre compañeros de trabajo y sigue siendo la técnica más utilizada. Porque no trabaja sólo una persona, aunque exista la figura del coordinador, sino que entre varias se va construyendo una visión de futuro realista, con proyectos e ideas reales y factibles.
Aucal recomienda que te formes profesionalmente si lo que buscas es aportar a esta sociedad. Consulta aquí todas las alternativas.
¿Consideras beneficiosa esta técnica para introducir mejoras en una empresa?
¿Cambiarías algo de esta técnica?
Información relacionada:
Las franquicias debaten sobre nuevos modelos de negocio
Una plataforma de «brainstorming» para empresas sevillanas